Đánh giá cán bộ bằng sản phẩm và sự cống hiến

Trong mọi giai đoạn phát triển, công tác cán bộ luôn được Đảng ta xác định là “then chốt của then chốt”. Khi Thái Nguyên cùng cả nước bước vào kỷ nguyên phát triển mới, yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ cũng thay đổi mạnh mẽ. Không chỉ cần những người hoàn thành công việc được giao, mà cần những cán bộ có tư duy chiến lược, năng lực tổ chức thực hiện, bản lĩnh trước những vấn đề mới và khát vọng cống hiến vì lợi ích chung.

Quy hoạch không phải là “đích đến”

Xác định rõ công tác cán bộ là “then chốt của then chốt”, quy hoạch cán bộ là khâu quan trọng để chủ động chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo, quản lý trước mắt và lâu dài, thời gian qua, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thái Nguyên đã đặc biệt quan tâm đến công tác này. Không chỉ quy hoạch cán bộ theo cách thức truyền thống mà công tác cán bộ đang được tỉnh thực hiện theo một cách tiếp cận mới: Xây dựng đội ngũ cán bộ bằng năng lực thực chất, bằng kết quả công việc, bằng đạo đức và bằng sự cống hiến.

Đồng chí Dương Văn Tiến, Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Tổ chức Tỉnh ủy Thái Nguyên, cho biết: Việc rà soát, bổ sung quy hoạch được thực hiện theo hướng mở, động, liên thông giữa các cấp, các ngành; gắn với đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, điều động, bố trí và sử dụng cán bộ; chú trọng phát hiện, tạo nguồn cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ người dân tộc thiểu số và cán bộ có triển vọng phát triển qua thực tiễn công tác.

Nếu trước đây, quy hoạch nhiều khi được xem như một “tấm vé” cho chặng đường tiếp theo thì nay quy hoạch chỉ là điểm khởi đầu của quá trình thử thách nghiêm túc hơn. Mỗi cán bộ muốn tiếp tục được tín nhiệm phải không ngừng học tập, rèn luyện bản lĩnh, đạo đức, chứng minh năng lực bằng công việc hằng ngày. Giá trị của người cán bộ vì thế không nằm ở chức danh dự kiến sẽ đảm nhiệm, mà ở những việc đã làm được, những khó khăn đã tháo gỡ, những chuyển biến đã tạo ra và niềm tin mà nhân dân dành cho họ.

Tinh thần ấy của tỉnh Thái Nguyên chính là cụ thể hóa từ yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ mà đồng chí Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhiều lần nhấn mạnh: Cán bộ phải thật sự có bản lĩnh, có năng lực, có uy tín, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung; lấy danh dự, trách nhiệm và hiệu quả phục vụ nhân dân làm thước đo quan trọng nhất.

Đối với Thái Nguyên sau hợp nhất, tinh thần này càng mang ý nghĩa đặc biệt. Một không gian phát triển lớn hơn đồng nghĩa với yêu cầu quản trị cao hơn.

Thực tế, sau hợp nhất, Thái Nguyên có 92 xã, phường; đội ngũ cán bộ thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý là 464 đồng chí, trong đó 192 đồng chí cấp tỉnh và 272 đồng chí cấp xã.

Quy mô tổ chức lớn hơn, địa bàn rộng hơn và yêu cầu điều hành toàn diện hơn đòi hỏi đội ngũ cán bộ không chỉ giỏi chuyên môn mà còn phải có tư duy liên ngành, năng lực điều phối và khả năng xử lý những vấn đề phát sinh trong một không gian phát triển mới. Mỗi quyết định của cán bộ không còn tác động trong phạm vi hẹp của một địa phương hay một ngành mà ảnh hưởng đến sự phát triển chung của toàn tỉnh.

Công tác rà soát quy hoạch sau hợp nhất đã được triển khai với khối lượng rất lớn. Ban Tổ chức Tỉnh ủy đã tiếp nhận, thẩm định 1.092 hồ sơ. 100% cơ quan, đơn vị cấp tỉnh và 100% chức danh thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý tại 92 xã, phường đã được phê duyệt, hoàn thành rà soát, bổ sung quy hoạch. Điều đó cho thấy quy hoạch cán bộ đang được thực hiện theo hướng: "Mở", "động" và gắn chặt với yêu cầu sử dụng cán bộ.

Lấy sản phẩm làm thước đo cán bộ

Một trong những điểm đáng chú ý liên quan đến công tác quy hoạch, đánh giá cán bộ hiện nay của tỉnh là chuyển mạnh từ đánh giá cán bộ chủ yếu qua hồ sơ, bằng cấp, niên hạn sang đánh giá bằng sản phẩm, dữ liệu, hiệu quả công việc và trách nhiệm cá nhân. Đây không chỉ là sự thay đổi về phương pháp đánh giá mà còn là sự thay đổi trong tư duy quản trị đội ngũ cán bộ.

Nếu trước đây việc đánh giá thường diễn ra theo chu kỳ cuối năm với những nhận xét định tính thì nay yêu cầu đặt ra là theo dõi thường xuyên, đánh giá theo từng quý, gắn với mục tiêu, nhiệm vụ, sản phẩm cụ thể. Mỗi cán bộ phải được giao việc rõ ràng; mỗi nhiệm vụ phải xác định rõ người chịu trách nhiệm, thời gian hoàn thành, kết quả đầu ra và khả năng kiểm chứng.

Tinh thần “lấy sản phẩm làm thước đo” không chỉ tạo động lực phấn đấu mà còn góp phần khắc phục bệnh hình thức, tư duy nhiệm kỳ và tâm lý an toàn trong thực thi công vụ.

Thực tế cho thấy, trong bối cảnh khối lượng công việc ngày càng lớn, nếu chỉ dừng lại ở việc “đúng quy trình” nhưng hiệu quả thấp thì sẽ không đáp ứng được yêu cầu phát triển. Điều tỉnh cần không phải là những cán bộ chỉ biết hoàn thành thủ tục, mà là những người biết biến chủ trương thành kế hoạch, biến kế hoạch thành hành động và biến hành động thành những kết quả cụ thể phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Đó cũng là lý do Ban Thường vụ Tỉnh ủy xác định sẽ không đánh giá cán bộ chỉ qua bằng cấp, chứng chỉ hay khả năng trình bày, mà nhìn vào bản lĩnh khi xử lý việc khó, thái độ khi nhận nhiệm vụ, khả năng quy tụ tập thể, tinh thần chịu trách nhiệm và sản phẩm tạo ra qua từng quý, từng năm.

Việc đánh giá cán bộ bằng hệ thống dữ liệu tổng hợp của quá trình công tác và sản phẩm không chỉ bảo đảm khách quan, minh bạch mà còn tạo cơ sở để phát hiện kịp thời cán bộ có năng lực nổi trội.

Nhìn từ cơ cấu đội ngũ hiện nay cũng cho thấy những yêu cầu mới trong tạo nguồn cán bộ. Trong số 464 cán bộ thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý, cán bộ trẻ chỉ chiếm 8,41%; cán bộ nữ chiếm 24,35%; cán bộ là người dân tộc thiểu số chiếm 40,09%. Những con số này vừa phản ánh kết quả bước đầu trong xây dựng đội ngũ, vừa đặt ra yêu cầu cho tỉnh tiếp tục phát hiện, đào tạo và bồi dưỡng nguồn cán bộ trẻ có triển vọng để bảo đảm tính kế thừa lâu dài.

Khơi dậy khát vọng cống hiến vì sự phát triển của tỉnh

Sau hợp nhất, Thái Nguyên bước vào một giai đoạn phát triển mới với quy mô và tầm vóc mới. Toàn tỉnh có 92 xã, phường; không gian phát triển mở rộng với nhiều vùng động lực khác nhau, từ công nghiệp, đô thị, dịch vụ đến miền núi, vùng cao, vùng đồng bào dân tộc thiểu số. Điều đó vừa tạo ra cơ hội lớn, vừa đặt ra yêu cầu rất cao đối với đội ngũ cán bộ.

Kết quả tăng trưởng GRDP 6 tháng đầu năm đạt 10,01%, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng gần 20%, thu ngân sách đạt gần 14,8 nghìn tỷ đồng, thu hút đầu tư nước ngoài hơn 8 tỷ USD là những tín hiệu tích cực, nhưng đồng thời cũng đặt ra yêu cầu phải duy trì đà phát triển bằng chất lượng quản trị ngày càng cao.

Muốn biến lợi thế sau hợp nhất thành động lực phát triển thực chất, điều kiện tiên quyết là xây dựng được đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực và uy tín. Tại buổi làm việc với cán bộ trong quy hoạch các chức danh thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý nhiệm kỳ 2025-2030, 2026-2031 (khu vực phía Nam), chiều 14-7, đồng chí Bí thư Tỉnh ủy Trịnh Xuân Trường nêu rõ: Không đặt nặng việc cán bộ sẽ giữ chức vụ gì trong tương lai, mà họ làm được gì ngay từ hôm nay.

Một câu hỏi được đặt ra là: Thay vì hỏi “bao giờ mình được bố trí”, mỗi cán bộ cần tự hỏi “ngay hôm nay mình có thể làm thêm việc gì có ích cho nhân dân, cho địa phương, cho tỉnh”. Đó chính là sự chuyển đổi từ động cơ phấn đấu vì vị trí sang động cơ cống hiến vì sự phát triển.

Khát vọng ấy phải được nuôi dưỡng bằng tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm nhưng trên cơ sở đúng chủ trương, đúng pháp luật, đúng thẩm quyền. Cùng với đó là tư duy đổi mới, nâng cao năng lực số, khả năng nghiên cứu, dự báo, hoạch định chính sách, kỹ năng phối hợp liên ngành và khả năng dẫn dắt đội ngũ.

Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, cán bộ không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm cũ để giải quyết những vấn đề mới. Học tập suốt đời, nâng cao năng lực số, làm chủ dữ liệu, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, sẵn sàng nhận nhiệm vụ mới, chấp nhận môi trường khó khăn để rèn luyện là những yêu cầu tất yếu đối với đội ngũ cán bộ kế cận.

Điều đáng mừng là nguồn cán bộ ở cấp cơ sở đang có cơ cấu khá tích cực. Toàn tỉnh hiện có 2.495 cán bộ được quy hoạch cấp ủy cấp xã và tương đương. Trong đó, cán bộ dưới 42 tuổi chiếm 47,29%, cán bộ nữ chiếm 48,14% và cán bộ người dân tộc thiểu số chiếm 59,24%. Đây là nguồn nhân lực quan trọng để tiếp tục rèn luyện, thử thách và bổ sung cho đội ngũ lãnh đạo các cấp trong những năm tới.

Tỉnh cũng sẽ tạo môi trường để cán bộ trưởng thành thông qua giao việc khó, luân chuyển, thử thách và đánh giá công khai, minh bạch. Quy hoạch phải là quy hoạch động; có vào, có ra; có đào tạo, có sàng lọc.

Người có năng lực, có sản phẩm, có uy tín sẽ được tiếp tục bồi dưỡng, sử dụng. Người không đáp ứng yêu cầu sẽ được thay thế kịp thời. Đó là cách xây dựng đội ngũ cán bộ thực chất, tạo động lực để mỗi cán bộ không ngừng hoàn thiện mình, đồng thời bảo đảm lựa chọn đúng người cho những trọng trách của Đảng và Nhà nước.

Có thể nói, đây chính là tinh thần làm việc mới: Lấy cống hiến làm động lực, lấy sản phẩm làm thước đo, lấy hiệu quả phục vụ nhân dân làm mục tiêu cao nhất.

Trong giai đoạn phát triển mới của tỉnh Thái Nguyên với mục tiêu tăng trưởng 2 con số, khi những thời cơ và thách thức luôn song hành, xây dựng đội ngũ cán bộ bằng sản phẩm và cống hiến không chỉ là yêu cầu của công tác cán bộ mà còn là điều kiện tiên quyết để hiện thực hóa khát vọng xây dựng tỉnh phát triển nhanh, bền vững, giàu bản sắc và có chất lượng sống ngày càng cao.

Khi mỗi cán bộ coi danh dự là điều thiêng liêng, coi trách nhiệm là mệnh lệnh và coi kết quả công việc là lời khẳng định năng lực, thì quy hoạch mới thực sự trở thành hành trình kiến tạo đội ngũ lãnh đạo đủ tâm, đủ tầm, đủ sức đưa tỉnh phát triển nhanh, bền vững trong kỷ nguyên mới của dân tộc.