Anh Dương Hùng Mạnh, gần 10 năm gắn bó với rừng, nay đã ở cương vị Phó Gám đốc Công ty Ván dăm Thái Nguyên nhắc lại quá khứ với chúng tôi bằng những kỷ niệm vui buồn.
Kỷ niệm khiến anh nhớ mãi là khoảng 5-6 năm về trước, khi đó những người công nhân lâm trường đã vật lộn với cuộc sống tưởng chừng như bế tắc, đồng lương không đủ để chi tiêu. Nay, vẫn diện tích đất rừng ấy, khối lượng công việc nhiều hơn, nhưng chỉ cần có 200 con người đã làm tốt hơn, hiệu quả hơn, thay vì số lượng hơn 500 người trước đó; thu nhập của công nhân lâm trường đã tăng gấp 3-4 lần.
Việc ít, người đông, thu nhập thấp - chính là hệ quả của bộ máy cồng kềnh khiến “miếng bánh” không đủ chia tới những người công nhân lao động vất vả trên các sườn đồi, trong các cánh rừng; người làm cứ làm, người chơi cứ chơi, nhưng lương bổng thì ... người chơi lại nhiều hơn người làm. Sự khó khăn, vất vả dồn hết lên đôi vai của người công nhân lao động trực tiếp, còn bộ phận gián tiếp ở các lâm trường thì cơ bản là “sáng cắp ô đi, tối cắp ô về”. Giải thể Lâm trường Đồng Hỷ, Lâm trường Phú Bình - sự tất yếu đã xảy ra vào cuối những năm 2004 đầu năm 2005. Hơn 500 người của 2 lâm trường đã phải trải qua các quá trình “sàng lọc”, người về nghỉ chế độ, người chuyển sang công tác khác, còn lại hơn 100 người đã được sắp xếp, bố trí công việc phù hợp và hợp lý để phát huy hiệu quả cao.
Anh Hùng cho biết: Công ty Ván dăm Thái Nguyên được thành lập trên cơ sở sáp nhập Công ty Vận tải và Kinh doanh lâm sản Việt Trì và Công ty Lâm nghiệp Thái Nguyên. Nhiệm vụ chính của Công ty là vận tải hàng hoá đường bộ, đường thuỷ nội địa; trồng rừng và chăm sóc rừng; dịch vụ bảo vệ rừng, khai thác rừng; chế biến gỗ, ván nhân tạo; mua bán, xuất nhập khẩu gỗ, các sản phẩm từ gỗ; khia thác gỗ và lâm sản khác… Khối lượng công việc nhiều hơn trước, nhưng số lượng người đã tinh giản đi rất nhiều mà vẫn đảm bảo được hiệu quả công việc.
Mặc dù vẫn đang gặp nhiều khó khăn về nguồn tài chính, nhưng Công ty vẫn quan tâm tới đời sống của cán bộ, CNVC trong Công ty. Công ty đã dành khoản kinh phí nhất định để xây dựng nhà ở 2 tầng cho công nhân; xây dựng sân thể thao; thăm hỏi, động viên thường xuyên, kịp thời các trường hợp ốm đau, khó khăn hoạn nạn; củng cố, kiện toàn lại các tổ chức đoàn thể chính trị xã hội. Lương bình quân đã đạt 1,5 triệu/người/tháng, tăng 384% so với 10 tháng đầu năm 2006…
Tại xưởng xẻ số 3, chúng tôi đã có ít phút trao đổi, trò chuyện với những người công nhân đang làm việc. Ai cũng cười nói vui vẻ, thân mật. Anh Vũ Hoàn Hảo nói: Đời sống của em công nhân chúng tôi đã được nâng lên một bước rõ rệt, không như trước kia lao động vất vả mà lương cũng chỉ được khoảng 400-500 nghìn đồng/người/tháng. Chúng tôi cùng thi đua phấn đấu làm việc tốt vì sự phát triển chung của Công ty, trong đó có quyền lợi của những người công nhân như chúng tôi...
Tính riêng năm 2007, tổng doanh thu của Công ty đạt hơn 13,6 tỷ đồng, tăng 114 so với kế hoạch Tổng Công ty giao; tăng 127% so với năm 2006. Lợi nhuận từ âm 12 tỷ đồng trước đây lên hoà vốn; nộp ngân sách Nhà nước hơn 700 triệu đồng, tăng 141% so với kế hoạch giao… Những tháng đầu năm 2008, chỉ số giá tiêu dùng, lạm phát tăng mạnh đã ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất của Công ty; rồi ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến Công ty cũng gặp phải không ít khó khăn. Để hoàn thành tốt các chỉ tiêu, kế hoạch của năm 2009, phấn đấu tăng mức thu nhập bình quân lên 1,7 triệu đồng/người/tháng, Công ty đã đề ra những giải pháp như: Tiếp tục áp dụng việc giảm tối đa chi phí để hạ giá thành sản phẩm; tăng cường hợp tác, liên kết với các đối tác để tận dụng nguồn lực sẵn có của Công ty, phát huy thế mạnh về vốn của các đối tác; đẩy mạnh sản xuất, khai thác thu hồi vốn rừng và đẩy mạnh bán hàng để có lợi nhuận cũng như thu hồi vốn để quay vòng và rút ngắn vòng quay của vốn lưu động; bảo vệ chặt chẽ tài nguyên rừng và đất rừng…
